Aktuelles
April 2021
Smarte Führungskompetenzen in der Arbeitswelt der Zukunft
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren stark zum Negativen verändert. Sie ist deshalb nicht resilient genug und kann auch nicht mit Krisen umgehen. Was derzeit nachdrücklich bewiesen ist. Der Grund liegt mit in der rückwärtsgewandten Mitarbeiterbildung und -führung. Zukunftsorientierte Betriebe / Verwaltungen denken daher Ihre Führung „neu“ und brechen Silos und Schmalspurdenken auf, wobei neue Effizienzgewinne realisierbar werden. D.h., wenn die digital- und umwelttechnologische Transformation gelingen soll, dann benötigen wir zuerst einen schnellen Mindsetwandel in den Köpfen der Führungskräfte unseres Landes und in Europa. Lesen Sie mehr in dem Artikel unseres Partners Günther H. Schust: “Smarte Führungskompetenzen der Arbeitswelt der Zukunft“.
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„Smarte Führungskompetenzen in der Arbeitswelt der Zukunft“.
September 2020
Krise – kennen wir nicht
Leider sind etablierte Firmen erst unter großem Druck (also auch Krisen) bereit für neue Wege… Überall in den Führungsetagen wird nur noch reagiert – auch in der Politik. Wie bewältigen Unternehmen die aktuelle Krise – und vor allem, welche Rolle spielt in solch tiefgreifenden Transformationsprozessen die Mitarbeiterführung? Was braucht es für neue Führungsstrukturen damit die krisenartigen Situationen bzw. Transformationsstufen grundlegend modifiziert werden können? Wie kann es gelingen, dass die Digitalisierung den Nutzen von Produkten und Diensten wesentlich erhöht und das Unternehmen resilienter gegen Krisen macht?
Dies erfahren Sie nachfolgend aus dem Artikel unseres Partners Günther H. Schust:
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„Krise - kennen wir nicht. Wie Hidden Champions sicher durch Krisen gehen“.
April 2020
Erfolgreich aus der Krise – Zeit für eine wertebasierte Führung
Es gibt eine Zeit nach dem Coronavirus. Die könnte mit einem „Reset“ in eine neue Zukunft starten. Betriebe und Politiker sollten dazulernen und sich Gedanken machen, wie sie sich „neu“ aufstellen. Empathie, Lebenslanges Lernen und Nachhaltigkeit tre-ten dabei als Werte in den Vordergrund. Eine Reflexion über wertebasierte Führung und Human Resources kann dabei unserer Zivilgesellschaft nicht schaden.
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September 2019
Aufsichtsräte von morgen sind erfolgreicher – wenn sie Führung „neu“ denken
Die Erde – unsere einzige Lebensgrundlage - ist in Gefahr. Treibhauseffekt und Erderwärmung verstärken sich (Stephen Hawking, „Kurze Antworten auf große Fragen“, Klett-Cotta 2018).
Umweltgerechte Produkte / Systeme / Dienste mit hohem, sinnvollem Nutzen werden immer notwendiger. Nachhaltiges Handeln muss das profit- und renditeorientierte Denken ablösen, damit wir keinen Niedergang erleiden. Dieser Paradigmenwechsel ist nicht mehr aufzuhalten, wenn wir wollen, dass unsere Kinder in diesem Jahrhundert noch auf dieser Erde überleben. Prof. Michael Porter und Linda Hill formulieren dies auf der DVD Harvard Business Manager 2012 „Vordenker im Gespräch“ wie folgt: “We need a new generation of leaders – with collective genius and eco-social intelligence…“ Also brauchen wir Führungskräfte (in Bildung, Wissenschaft, Politik und Wirtschaft), die die Probleme konkret anpacken, lösen und dabei nicht „falsch spielen“..
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Juli 2017
Ein Weckruf von Professor Günther H. Schust
Die 10 Geheimnisse „zeitgemäßer“ Führung
Der globale Wettbewerb ist schon längst ein Wettbewerb der vernetzten Führungsfähigkeit geworden. Doch das „WIE“ befindet sich im Wandel: Wie können Führungskräfte den Anforderungen begegnen und neue Generationen von Mitarbeitern wirksam in das 21. Jahrhundert führen? Wie können Führungskräfte beim Tempo der Entwicklung digitaler Technologien und Innovationen mithalten? Wie können Führungskräfte dem komplexen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel gerecht werden? Wie können Führungskräfte Ihre teilweise verlorene Akzeptanz zurückerlangen? Wie brechen Führungskräfte mit dem ständigen „Bäumchen Wechsel Spiel“. Was dafür notwendig ist, sollen folgende 10 Tipps verraten.
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Februar 2017
IHH INTERNATIONAL HEAD HUNTERS erweitert Führungs-Crew
Bereits zum zweiten Mal in diesem Jahr erweitert Claus Schneider, Geschäftsführer der IHH INTERNATIONAL HEAD HUNTERS sein Führungsteam. Carsten Ziegler fungiert als Personal- und Unternehmensberater.
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Januar 2017
Matthias Ruf, langjähriger CVJM Geschäftsführer, steigt bei IHH International Head Hunters ein!
Claus Schneider, Geschäftsführer IHH international Head Hunters, begrüßt zum Jahresstart Matthias Ruf als neuen Gesellschafter
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Mai 2016
Führungserfolg - was hat das mit Werten zu tun?
Frau Susanne Klatten, Aufsichtsrätin von BMW und der SGL Group, die reichste Frau der Welt, erhebt in DER WELT
vom 15.02.2014 die (An-)Klage: „Wir sind nicht hier (auf dieser Welt), um still zu stehen. Daher muss heute
umweltgerechtes Wachstum und ressourcenschonender Fortschritt im Fokus unserer Anstrengungen stehen...
In den Unternehmen muss eine neue Führungskultur Einzug halten...“
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Mai 2016
WerteCockpit – das Cockpit des Lebens
Ausgehend von unseren jahrelangen Erfahrungen in der Personalberatung haben wir ein innovatives onlinebasiertes Verfahren entwickelt, das die inneren Werte eines Menschen mißt und nicht - wie in vielen herkömmlichen Verfahren – Aussagen zum Verhalten, die auf einer Selbsteinschätzung des Teilnehmers basieren.WerteCockpit ermöglicht es dem Berater bei der Personalauswahl und Stellenbesetzung die Potenziale, Tempo und kritischen Bereiche zu identifizieren und bei der weiteren Entwicklung an den richtigen „Schalthebeln“ anzusetzen.
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April 2016
IHH International Head Hunters kooperiert künftig mit 3D Leaders
Claus Schneider, Geschäftsführer IHH international Head Hunters freut sich über eine weitere Verstärkung seines Teams, denn künftig werden Johann Kornelsen und Lisa Binder, beide Partner bei 3D Leaders mit IHH kooperieren.
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März 2016
IHH International Head Hunters begrüßt neuen Partner
Claus Schneider, Geschäftsführer IHH international Head Hunters freut sich über einen weiteren Partner in seinem Team: Detlef Krauss, langjähriger Vice President of Human Resources auf EMEA und Globaler Ebene bei EMC, einem internationalen Technologie-Unternehmen für Cloud-Computing.
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Januar 2016
Werte - was hat das mit Management zu tun?
Frau Susanne Klatten, Aufsichtsrätin von BMW und der SGL Group, die reichste Frau der Welt, erhebt in DER WELT
vom 15.02.2014 die (An-)Klage: „Wir sind nicht hier (auf dieser Welt), um still zu stehen. Daher muss heute
umweltgerechtes Wachstum und ressourcenschonender Fortschritt im Fokus unserer Anstrengungen stehen...
In den Unternehmen muss eine neue Führungskultur Einzug halten...“
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November 2015
Unternehmensführung im Wandel – Menschen zur Wertschöpfung
Die Zeit rast ... Und mit ihr die IT- gestützte Erweiterung von Produkten und Diensten durch neue
Kommunikationstechnologien und Industrie 4.0- Handlungsfelder. Dazu gehören etwa digitale Produktlebensläufe -
von den Konstruktionszeichnungen bis zum After-Sales-Bereich-und/oder die Nutzung Cyberphysischer Systeme (CPS)
im Rahmen intelligenter Netze, die miteinander kommunizieren und interagieren.
Alles schön und gut. Wenn jedoch die Mitarbeiterpotenziale fehlen, die adäquat kommunizieren und vernetzen können,
ist es müßig, darüber zu spekulieren, ob wir zukünftig erfolgreich sein werden. Auch müssen diese neuen" Mitarbeiter
die Kompetenzen haben, um mit Konsumenten, Produzenten und Zulieferern/Dienstleistern (wie Lieferanten,
Kunden und auch Wettbewerbern) hierarchiearm und selbständig interagieren zu dürfen.
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September 2015
Interaktives Führen – Die Führungsanleitung für die Chefs von morgen
Fast zwei Drittel der Mitarbeiter kündigen wegen schlechter Führung bzw. wegen Konflikten die
„schwelen“ und den fehlenden persönlichen Entfaltungsmöglichkeiten. Immer noch stark verbreitet
sind Verhaltensweisen der Führungskräfte, die das Arbeiten „verordnen“. In neuesten Studien wird
auf die Auswirkungen hingewiesen: Auf Dauer ist dieses Führungsverhalten demotivierend und
macht sogar krank. Ständige Einsparungs- und Outplacementmaßnahmen fördern nicht gerade eine
zeitgemäße und leistungsfähige Unternehmenskultur.
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September 2015
Innovation* - Die wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft
Henning Kagermann, Präsident der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften, ehemaliger
Vorstandsvorsitzender SAP AG, führt dazu aus: „Heute leben wir (in Deutschland) von der Substanz und
unseren Lorbeeren. Industrieunternehmen investieren zu wenig. Sie gehen dorthin, wo die Kunden sind,
und investieren im Ausland. Das ist ein längerfristiger, gefährlicher Trend. Leider haben wir aber immer
noch einen Nachholbedarf, zum Beispiel bei der Kommerzialisierung unserer Ideen … Die Umsetzung in
neue Produkte/Geschäfte im Markt dauert noch viel zu lange. Auch bremsen die zu hohen Renditeerwartungen
Investitionen für Neuerungen
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