Interim Management
Überbrückung von Personalengpässen auf Führungsebene
Wichtige Entscheidungsprozesse stehen an und müssen besser gestern als
morgen umgesetzt werden. Die Notwendigkeiten richtig anzugreifen und schnell
umzusetzen wird in der heutigen Zeit immer wichtiger. Wissen und Erfahrung
kurzfristig zur Verfügung zu haben, ist ein strategischer Erfolgsfaktor, der die
Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend beeinflusst.
In Zeiten des Lean Management und häufig bereits durchlaufener Reengineeringprozesse fehlen Ihnen durch die Verschlankung personelle Ressourcen, um diese Aufgaben umzusetzen.
Häufig werden Interim Manager auch im Krisenmanagement, zur Überbrückung von personellen Ausfällen und zeitweise als Bereichsleitung eingesetzt, um einen Unternehmensteil zu sanieren. Von daher werden Interim Manager gerne auch als "Feuerwehr" der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens übernehmen (sog. Dirty Jobs). In jüngerer Zeit wird verstärkt auf Interim Manager im Rahmen von Projektarbeit zurückgegriffen, wenn die eigenen Kapazitäten des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten muss. Hierzu gehören z. B. Basel II, CMMI, Einführung SAP R/3 oder beispielsweise der Aufbau einer neuen Vertriebssparte, die im Anschluss in Ihre Organisationsstruktur integriert wird.
Sei es für die Nutzung von Marktchancen, in der Projektleitung oder der Überbrückung von Vakanzen, wir sind für Sie da!
Wodurch unterscheidet sich Interim Management von Projektmanagement?
Interim Management beschäftigt sich mit der Abwicklung von strategischen Projekten und der Erledigung von Aufgaben
auf Managementebene, wobei der Interim Manager mit disziplinarischen Führungsbefugnissen ausgestattet ist.
Diese Führungsbefugnisse hat ein Projektmanager meist nicht.
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